搭建账号矩阵

抖音是基于兴趣的社交平台，内容是获得bao款的关键。

品牌建立账号矩阵，可以结合品牌调性、目标用户、当下热点和产品等不断对账号做内容调优，以此来打造bao款，为品牌带来更多流量和转化。

另外，很多品牌拥有多个独立的产品线或者子品牌，对应的都是更加垂直细分的用户圈层，通过搭建矩阵账号，可以实现对产品线或子品牌的精细化、差异化运营，为品牌带来给多曝光和精zhun的用户群。

例如某有名汽车品牌，建立1+N抖音账号矩阵，通过1个品牌主账号+N个地域经销商账号。通过品牌主账号背书，N个终端4S店拉销量的矩阵态势，合围共筑市场声量，实现从区域到quan国的粉丝覆盖，并实现销量+声量的长效增长。

因为好的策略，还是需要人才去实现。

那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。简单地说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，武汉比较好的抖音推广公司，那么他至少要具备以下四个能力：

1、商务沟通与谈判能力

对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个品牌商务人员，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。

如何扬长避短，并z大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，这个人是至关重要的。

此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。

2、内容策划和生产能力

短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大数据收集和分析能力

运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。

同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。

如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。

4、战略头脑和全局观

短视频或者说新媒体运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。

这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，达到想要的增长目标。

运营沟通清晰可见

互联网上的信息传递的方式一定是相互的，单向的传递方式都是低效和无意义的。运营可以将来自用户的反馈，变成新的内容和信息再传递反馈给用户。比如评论区、弹幕区的管理，微信后台留言的回复等等。对于运营人员来说，不能让这些来自用户的信息“石沉大海”。

从某种程度上来看，内容的目的就是为了激起用户的主动信息反馈。而在这些反馈的信息里，往往包含了内容的新选题、新的产品迭代思路、新的市场需求、新的消费需求等等。这些信息，对于一个品牌主或者企业方来说，是极其宝贵的信息，如果换算成交给咨询公司的服务费，那估计也是一个天价了。